?提升實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考
發(fā)布時(shí)間：2021-11-23 10:18:39
質(zhì)量是廠家的生命，這句話，每位員工似乎都已耳熟能詳。但為什么就質(zhì)量是廠家的生命，也許就有許多人沒有真切的體會(huì)了?？蔀楹挝覀兊膶?shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量卻呈下滑態(tài)勢(shì)?為何我們制作的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)出現(xiàn)諸多問題，客戶對(duì)我們也越來越不滿意?
究其原因，我覺得不外乎以下幾點(diǎn)：
1、重視不足，兩者相權(quán)常常成了犧牲品。因不擔(dān)心沒活干，因活多得做不贏，因要趕工期，因?qū)嶒?yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量沒有引起各級(jí)人員的充分重視，故在進(jìn)度與質(zhì)量出現(xiàn)沖突的時(shí)刻，自然是以犧牲質(zhì)量為代價(jià);在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)檢人員或質(zhì)量管理部門有意見分歧的時(shí)刻，自然是以服從領(lǐng)導(dǎo)為上;在眼前利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面前，往往是挑選了眼前利益，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守與執(zhí)行則大打折扣。
2、認(rèn)知不足，缺乏執(zhí)行力。認(rèn)為自己長年做這項(xiàng)工作已經(jīng)是輕車熟路，按照過去的心得沒查出什么問題，故不遵循施工工藝，不按作業(yè)指導(dǎo)書施工，甚至于擅自轉(zhuǎn)換工藝參數(shù)，留下質(zhì)量隱患?；蛟谥谱髦胁槌鲥e(cuò)誤已形成，為了彌補(bǔ)過失，立即實(shí)行返工，甚至于制作假相，蒙混過關(guān)。
2、“三級(jí)驗(yàn)收”做得不足，責(zé)任履行不到位。廠家管理制度和質(zhì)量文件中明確規(guī)定，生產(chǎn)人員必須為工序?qū)嶒?yàn)室管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)，自檢合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應(yīng)該對(duì)上一道工序?qū)嶒?yàn)室管理系統(tǒng)實(shí)行復(fù)檢，不合格實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)不得往下轉(zhuǎn);專業(yè)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)最終實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的驗(yàn)收，對(duì)出廠實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。只要每一位員工都履行好自己的質(zhì)量責(zé)任，就應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而實(shí)際上呢，自檢、復(fù)檢與終檢都沒有做到位，致使質(zhì)量問題持續(xù)。
所以，實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的自檢、復(fù)檢與終檢，都是確保實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量的核心因素。只有認(rèn)真重視“三級(jí)驗(yàn)收”，堅(jiān)決履行各自的責(zé)任，才能在制作過程中查出質(zhì)量問題并予以及時(shí)糾正，確保實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)出廠合格率突破百分之百。
影響實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量的起因許多，總的來說，不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)要點(diǎn)，以上羅列的幾點(diǎn)其實(shí)就包含在這五個(gè)要點(diǎn)之中。只要符合這五個(gè)要點(diǎn)，我們的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量就一定會(huì)大幅提升、維持穩(wěn)定，我們的管理水平也將提升到一個(gè)嶄新的高度。
